产品经🞵理式的ceo和非产品经理式的ceo其实是有很大差别的，这不是在强调差距，谁好谁坏其实难说🐵🄎，它所强调的是差异。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说💆，🀚♁🅠这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一☵个是很重要。
每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的🝰🎯🔨产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。
尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难得。
百度就是一🏀🖿😕个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是用科🂫👳🌿技让复杂的世界变的更简单。
乍一🐩听好像没问题，也符合李彦洪这种理🛀科☦🁦🇿生的思维，重视技术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有⛵没有用科技让复杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么🚈让复杂的世界更简单了！
使命这玩意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那🈡么虚，就会🖬🕫🌠导致公司从上到下不知道该干什么。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事机会太多了不知道做哪一个，他总得放🗶弃一个，选择一个。
背后的原因就是围绕互联网，你所有做的事情都是让复杂的世🖬🕫🌠界🂫👳🌿更简单，这哪里是百度的使命，这是互联网技术革命的特征啊。
反观🐩阿里⛵的使命就很清晰🜺让天下没有难做的生意。
通俗易懂，每个人都知道，喔，我们要做的☦🁦🇿事情就是让中小企业赚到钱。
在这个过程中，
你说线上支付不方便？那搞支付宝。
物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。
做生意没启动资金？那搞网🈫商银行，并在后来孵化出蚂蚁金🚑服。
淘宝的交易规模太过🙷庞大带来太大的压力？那搞阿里云。
围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的，阿里都做的很好，反而随波逐流的就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户的天天动听把人家搞死了，收购优酷、uc，也越⚔👇搞越差。
但至少核心的还没错，百度就是在移动互联网的大海里乱游，外卖火了🌭就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百度钱包，结果市场份额可以忽略不计。
微拓现在做，来得及。
所以很快这个会就安排了，讨论的是企业文化，而企业文化需要反复去说💆，🀚♁🅠这是它的两个特性决定的，一个是比较虚，说少了相当于没说，一☵个是很重要。
每一个公司都要有一个核心的使命和目标，这个目标不能变，围绕这一点去布局、去下棋子，去推出新的🝰🎯🔨产品，这样才不至于显得没有章法，随波逐流。
尤其在这个变化多端的世界里，认准了一个目标就显得更加宝贵和难得。
百度就是一🏀🖿😕个很好的反面案例，百度的喊出的使命和目标是用科🂫👳🌿技让复杂的世界变的更简单。
乍一🐩听好像没问题，也符合李彦洪这种理🛀科☦🁦🇿生的思维，重视技术嘛。
但是细想，问题很大，
用科技让复杂的世界更简单？
这句话放在哪家科技公司上不合适？
饿了么有⛵没有用科技让复杂的世界更简单？美团有没有？阿里有没有？再说点过分的，约炮软件都特么🚈让复杂的世界更简单了！
使命这玩意儿本来就是很虚的东西，结果说的又那🈡么虚，就会🖬🕫🌠导致公司从上到下不知道该干什么。
之后才有李彦洪在互联网大会上讲他头疼的事机会太多了不知道做哪一个，他总得放🗶弃一个，选择一个。
背后的原因就是围绕互联网，你所有做的事情都是让复杂的世🖬🕫🌠界🂫👳🌿更简单，这哪里是百度的使命，这是互联网技术革命的特征啊。
反观🐩阿里⛵的使命就很清晰🜺让天下没有难做的生意。
通俗易懂，每个人都知道，喔，我们要做的☦🁦🇿事情就是让中小企业赚到钱。
在这个过程中，
你说线上支付不方便？那搞支付宝。
物流送货搞不定？那搞菜鸟物流。
做生意没启动资金？那搞网🈫商银行，并在后来孵化出蚂蚁金🚑服。
淘宝的交易规模太过🙷庞大带来太大的压力？那搞阿里云。
围绕‘让天下没有难做的生意’去布局的，阿里都做的很好，反而随波逐流的就不太乐观，比如阿里大文娱，拥有3亿用户的天天动听把人家搞死了，收购优酷、uc，也越⚔👇搞越差。
但至少核心的还没错，百度就是在移动互联网的大海里乱游，外卖火了🌭就去搞糯米，支付好像有机会？又去做百度钱包，结果市场份额可以忽略不计。